Identificar la eficiencia de la cartera de productos de crédito, con el fin de aprovechar al máximo aquellos que aportan una mayor rentabilidad, impulsar y consolidar el indicador de crédito neto a través de la modificación de las tasas de este, así como tener las bases para impulsar un producto focalizado.

Garantizar en materia de crédito una operación ágil, eficiente, segura, homogénea y apegada a la legislación, a las disposiciones generales emitidas por las autoridades regulatorias que rigen a la Sociedad.

Garantizar en materia de captación, operación ágil, eficiente, segura, homogénea y apegada a la legislación, a las disposiciones generales emitidas por las autoridades regulatorias que rigen a la Sociedad.

Identificar y mejorar las capacidades y procesos para la efectiva dispersión de recursos a través del proceso general de crédito en materia de crédito agropecuario a través de metodologías y herramientas focalizadas que evalúen proyectos.

Ofertar un crédito acorde a las necesidades del mercado.
Contar con personal altamente especializado para la atención al Crédito a la Vivienda.
Crecimiento sostenido en membresía, captación y colocación de recursos.
Maximizar el aprovechamiento de los mercados naturales donde tiene influencia la Caja.

Agilizar y mejorar los servicios de crédito a través de la habilitación de un producto de crédito comercial tanto en la modalidad revolvente como simple a fin de agilizar y mejorar los servicios.

Explotar el conocimiento que tiene el socio en cuanto a su cumplimiento de pago, ofertando un producto de crédito con bajo riesgo.
Contar con las bases de operación y administración para habilitar líneas de crédito comercial tanto en la modalidad revolvente como simple.

Generar un producto de crédito y sus lineamientos para su operación a fin de generar un crecimiento sostenido de nuevos socios a través de la evaluación objetiva de su comportamiento crediticio, utilizando de manera exclusiva el BC Score del Buró de Crédito.

Identificar la eficiencia de la cartera de productos de crédito, con el fin de aprovechar al máximo aquellos que aportan una mayor eficiencia, impulsar y consolidar el indicador de crédito neto y mejorar la eficiencia a través de la modificación de las tasas de los productos.

Generar un modelo de evaluación de crédito objetivo, práctico, eficiente, seguro, homogéneo y ágil, con que el que se puedan mejorar los tiempos de entrega de los créditos, la calidad de la cartera de crédito, para con ello, mejorar en calidad en el servicio al Socio, lo que mejorará los indicadores financieros de la Sociedad.

Identificar la eficiencia de la cartera y captación de recursos, con el fin de aprovechar al máximo aquellos que aportan una mayor eficiencia, impulsar y consolidar el indicador de crédito neto y mejorar la eficiencia a través de la modificación de las tasas de los productos.

Alinear y documentar la operación en sus procesos prioritarios y áreas estratégicas que no están documentadas a partir de la implementación y operación de los nuevos sistemas de control.

Diseñar e implementar el Proceso de Recuperación de Cartera sistemático que permita llevar un control integral de recuperación de créditos y la aplicación de las políticas para la priorización de acciones, negociación, control y monitoreo de la morosidad, recordatorios y acciones de la cobranza preventiva, administrativa y extrajudicial.

Contestación y acompañamiento ante autoridades que rigen a las Sociedades Financieras, en cuanto a: contestación de oficios, integración de expedientes para autorización, cambio de nivel de operaciones, adquisición o implementación de tecnologías, implementación de nuevos procesos, etc.

Es una metodología de evaluación de Sociedades Financieras que permite un análisis en profundidad de las principales áreas de la gestión empresarial. Con un conocimiento más profundo de la organización, es posible resolver problemas de manera práctica y dirigida a lo que realmente importa y sin perder tiempo en temas menores.

Proyección Financiera para garantizar plenamente la efectividad del Plan Estratégico, se formulará una Proyección Financiera con un horizonte a determinados años a nivel regional y consolidado.
Monitoreo y evaluación sistemática del presupuesto para el desarrollo de la métrica y los indicadores clave para afectar los elementos de valor que se plantean.

El personal encargado de la UAIR cuente con los conocimientos y herramientas necesarias a fin de que logre identificar, medir, cuantificar, limitar, mitigar, revelar e informar los riesgos de crédito, de mercado y de liquidez al que están expuestos en la Sociedad.

Fortalecer los conocimientos del personal de la Sociedad sobre prevención y detección de posibles operaciones con recursos de procedencia ilícita o de financiamiento al terrorismo.

Examinar y evaluar la competencia y efectividad del sistema de control interno y de su eficacia para la obtención de objetivos establecidos. Para que el Auditor asesore a los distintos niveles de la institución con el objetivo de proteger y mejorar el funcionamiento de la Sociedad financiera.

Diseñar el plan de mercadotecnia como herramienta de apoyo para el cumplimiento de las metas establecidas en el plan financiero y operativo.

Ejecutar un proceso de planeación estratégica con el objetivo de afirmar la propuesta de valor de la Sociedad, así como el diseño de los planes: estratégico, financiero y de mercadeo (Plan de negocios).

Establecer las políticas, procedimientos, lineamientos y formatos a la normatividad aplicable y su ámbito de gestión.

Elaborar los manuales de operación de la Sociedad de acuerdo al nivel de operaciones y regulatorio.

Posicionar la marca en el mercado meta, a través de diferentes herramientas digitales, de tal manera que se genere crecimiento y se pueda asumir que las campañas de mercadotecnia puedan ser evaluadas.